평가제도의 방향
□ 평가의 공정성 및 객관성 제고
◇ 평가결과의 공개
◇ 자기평가제
□ 업적향상 및 능력개발중심의 평가
◇ 팀업적과 개인업적을 연계한 평가
<중 략>
4. 자기신고제
가. 자기신고제 목적 및 대상
□ 본인의 희망을 인사에 반영하고, 또한 본인이 자기의 능력을 계발하게 하
변화하는 LG전자의 인사평가
“인사평가제도 문제점”
첫째
관대화 오류
친분이 있거나 자아(ego)와 관련되어 있는 피평가자에게 실제 직무수행이나 성과보다 높게 평가하는 경향
둘째
과거지향적
성과 평가 결과의 소극적·제한적 활용
조직 구성원들에 대한 피드백 부족
셋째
경직된 운용
Ⅴ. 인사평가제도와 임금보상
1. 인사평가
최근 임금보상의 변화를 배경삼아 인사평가와 관련한 법적 논의의 동향을 살펴보았다. 인사평가는 임금의 순위 및 대우에서 가장 중요한 역할을 하지만‘인사평가’제의 전부는 아니다. 기업에서 근로자의 채용 및 배치·이동, 직업훈련, 능력개발 등의
평가라는 것은 지역적 한계와 시간적 한계를 갖고 있기 때문에 따라서 사회문화적 맥락속에서 기준을 세우고 이를 평가해야만 할 것이다.
최근에는 다면평가제도라는 것이 큰 관심을 끌고 있는 가운데 정부조직을 비롯해서 각 기업에 급속히 확산되고 있으마 본래의 목적 취지와는 다르게 활용되고