공무원단 관리, 소속기관 예산편성 등의 예산/회계업무
연구모임 및 자기능력 개발 지원업무와 멘토링 운영, 인사
와 관련한 교육ㆍ경력ㆍ가점 평정 업무
2003년 노무현 정부 출범 이후 인사개혁 로드맵에 정식으
로 포함되면서 적극적으로 도입되기 시작
2006년 9월까지 경력개발제도를 도입
경력개발프로그램의 한 유형으로서 직무의 성격이나 난이도가 유사한 직급에서 폭 넓게 인사이동이 이루어짐으로써 승진 적체나 매너리즘을 방지할 수 있도록 하는 이점을 지닌다.
<그림 3> 중앙인사위원회가 제시한 보직경로 모형(중앙인사위원회[2005])
2005년 중앙인사위원회의 공무원CDP 매뉴
공조직 경쟁력의 원천으로서 인적자원의 중요성이 증대됨에 따라 인적자원을 적극적으로 개발해야 할 필요성이 배가 되고 있다. “경력개발제도”가 이러한 적극적인 인적 자원 활용 전략으로 공조직 내 적용단계에 이르렀고 이에 대한 한가지 방법으로서 멘토링의 활용방안을 논의 하고자 한다.
개발하고 발전시킬 수 있으며, 구성원의 전문적 능력이 조직의 목표달성에 기여하는 정도가 증가함에 따라 투자의 대상인 자본으로까지 인식하게 되었다. 그래서 인적자원관리는 개인과 조직의 목표를 달성하기 위한 모집, 선발, 개발, 활용 및 유지 등에 대한 관리과정으로 받아들여졌다(허정수·윤영
공저, 『현대인사행정론』, 법문사, 2007, p177~180
1. 인력기획의 개념
일반적으로 인력기획은 조직의 비전 및 전략목표에 따라 현재 보유인력의 수준과 미래 요구 수준 간 차이분석을 토대로 조직 내 인적자본을 적재 ․ 적소 ․ 적시에 확보하고 활용하는 전략적인 과정으로 이해될 수 있다.