경력개발프로그램의 한 유형으로서 직무의 성격이나 난이도가 유사한 직급에서 폭 넓게 인사이동이 이루어짐으로써 승진 적체나 매너리즘을 방지할 수 있도록 하는 이점을 지닌다.
<그림 3> 중앙인사위원회가 제시한 보직경로 모형(중앙인사위원회[2005])
2005년 중앙인사위원회의 공무원 CDP 매뉴
공무원단 관리, 소속기관 예산편성 등의 예산/회계업무
연구모임 및 자기능력 개발 지원업무와 멘토링 운영, 인사
와 관련한 교육ㆍ경력ㆍ가점 평정 업무
2003년 노무현 정부 출범 이후 인사개혁 로드맵에 정식으
로 포함되면서 적극적으로 도입되기 시작
2006년 9월까지 경력개발제도를 도입
공무원의 전보를 제한하여 전문성을 유지, 확보하고자 하는 제도.
- 직위공모제 : 당해 기관 또는 다른 행정기관의 지원자 가운데 해당 직위의 직무수행 요건을 충족시키는 적격자를 공개 모집할 수 있게 하는 제도. 이는 행정 조직 내에서 승진에 개방적인 경쟁요소를 도입하고, 공무원으로 하여금 자
제도
- 직무수행에 필요한 전문성, 직무의 난이도, 조직 내에서의 책임도 등을 고려하지 않고 학력이나 경력에 따라 하위직급에서 상위직급으로 인적 자원을 분류하는 시스템
- 대표적인 예: 군대, 경찰
- 한국의 공무원인사제도는 원칙적으로 계급제를 중심으로 구성되어 있으며, 직위분
공무원 교육훈련제도 발전방안에 관한 연구. 연세대학교 행정대학원, 석사학위논문. 68. 재인용
이것은 현직 공직사회에서 해외연수와 파견이 행정의 전문성 강화와 같은 실제적인 필요보다는 재직공무원의 사기진작이나 인사적체 해소용으로 잘못 활용되고 있음을 보여준다. 이러한 인사 관행으로