11-1. 허츠버그의 2요인이론에서는 금전적보상은 동기부여요인이 아닌 위생요인으로 분류되고 있다. 이 주장에 동의하는가? 동의 혹은 동의하지 않는다면 그 이유는?
▶ 허츠버그 소개
1923년생인 프레드릭 허츠버그는 제2차 세계대전에 참전했다가 종전이후 다차우 유태인 강제 수용소에서 근무했는
성과와 공헌도에 대한 객관적이고 공정한 평가가 이루어지지 못한다면 아무리 훌륭한 인사제도라 하더라도 성공할 수 없다. 종업원들이 충분히 납득하지 못하는 평가결과를 가지고 차등으로 급여를 지급하는 것은 불만을 초래하여 조직분위기를 해치게 될 것이다.
오늘날 기업들은 급속한 경영환
성과주의 임금체계는 최근 수년간 기업들이 가장 적극적으로 받아들이는 급여제도다. 5천명 이상 대기업의 80% 이상이 연봉제를 택했고, 중소기업의 절반 이상이 시행중이거나 도입을 서두르고 있다. 기업들이 앞 다퉈 연봉제를 택하는 이유는 간단하다. 일 잘하는 사람에게 더 많은 보상을 제공해, 직
보상과 내재적보상의 의의와 종류를 더욱 구체적으로 알아볼 것이다. 그리고 외재적 보상은 어떠한 형태로 국내 기업에서 사용되고 있으며, 내재적 보상을 위한 종업원 교육 훈련 프로그램 등은 어떤 것이 있는지 그 사례를 살펴보고, 국내 기업의 보상시스템의 문제점과 나아가야 할 방향에 대해서
인센티브
1)인센티브시스템 의의
인센티브시스템이란 사전에 객관적인 성과 기준을 설정해 놓고, 사후 실제 성과 정도에 따라 그들이 원하는 유형의 보상을 변동적으로 제공함으로써, 구성원들의 성과 증대 노력을 유인하는 것이다. 즉 노력, 성과, 보상의 관계를 사전에 투명하게 보여 주어, 종업