인재경영
과거와 달리 기업과 경영자들이 인기관리를 열심히 해야 하는 시대로 접어들었다는 점을 실감하게 된다. 가치판단의 문제를 떠나서 기업 경영의 목표는 기업가치의 극대화에 모아 고 있다. 그렇다면 매력 있는 기업으로 남기 위해서 경영자들이 어떤 제도와 관행을 고쳐야할까. 또 스스로
인재양성을 실시하고 급변하는 기업 경영환경에 대처할 수 있는 핵심역량을 갖출 수 있도록 인재양성 프로그램을 운영하고 있다. 수시로 핵심 인력 양성 프로그램을 운영하고 전문 기술 인력을 육성하는 연구소를 통해 계속적인 프로그램 개발을 하고 있으며 변화와 리더십을 연구하고 교육하며 구
인재경영
1990년대 이후 세계화(globalization)가 급추진되면서 세계경제는 더욱 더 단일화되고
있다. 이러한 상황하에서 기업들의 경영환경은 무한경쟁시대로 접어들고 있다. 2000년 하반
기 이후 IT산업을 중심으로 불황조짐이 나타나면서 그 동안 세계경제의 견인차 역할을 해온
미국 경제가 침체되
제도 기반 마련
② 성과주의 조직 문화 구축 지원
2) 직군별 전문성 확보
① 직무의 명확화 및 전문성 강화를 위한 인재육성 및 경력개발 기준 확립
② 직무 특성을 반영한 역량평가요소 도출
(4) 전략 체계도
◆ 의사소통 채널 다양화를 통한 부서장벽 완화 및 업무 몰입도 향상 등
관리는 과연 어떠한 모습을 하고 있으며, 교육제도, 사내벤처제도 등의 모습은 어떤지 그 내용을 조사해 보았다. 이미 내부적으로 기업혁신 프로그램을 실행 중에 있는 LG CNS가 시행하고 있는 각종 인사관리제도에 대해 앞으로 이러한 e-비즈니스 기업이 점점 증가하는 시점에서 이러한 조사는 더욱 의