운영
- 발탁승격제도 실시
사원(3년) ㅡ 대리(3년) ㅡ과장(3년) ㅡ차장(3년) ㅡ> 부장의 단축 발탁 승격제도 실시
이사 / 상무 / 부사장 / 사장 의 4단계 축소 개편 ㅡ>조기에 젋고 유능한 CEO배출 기반 마련
금호고속의 운영실태에 대한 고찰 및 개선점
결론적으로
신뢰경영과 사회적 책임경영을 토
금호아시아나그룹은 베스트 트래커 제도, 신인사제도, 함께하는 조직문화와 직원 감동경영으로 우수한 인사제도와 인력자원을 보유한 그룹으로 인식되고 있다.
각종 인사제도를 통한 직원들의 역량강화와 성과 향상을 위한 동기부여에 힘쓰고 있음을 인식한다.
따라서, 금호아시아나그룹의 사례
조직관리를 합리화시키기 위한 제도
기존의 연공에 의한 인사관리제도에서 벗어나 성과에 따른 개인별 능력차이를 인사제도에 반영하고자 하는 제도
승격(직급)체계
직급이란 조직 및 인사운영 목적상 조직구성원들을 적절한 등급으로 나누어 계층별로 그룹핑하면서 체계적으로 배열한 것을 말
운영체제 - 고객 감동과 가치 창출 - 변화 지향적 기업문화
2. 주요 사업영역
대한항공은 한진 그룹의 소속으로 다른 영역으로 무리하지 않고 꾸준하게 운송 사업에 집중한 덕분에 안정적인 성장을 할 수 있었다. 또한 금호아시아나그룹의 아시아나 항공보다 선발주자로 시장을 선점하고
인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
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인적 네트워크 중심형
암묵지, 경험, 제너럴리스트 강조
(가내수공업 형)
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[표K-1] 인적네트워크 중심형 도식
우리나라의 기