인적자원이 중요하다. 그런데 이런 인적자원이 뽑아 노면 다 잘하느냐 하면 그렇지 않다. 또, 말단 직원이 하는 일과 관리직 직원이하는 일은 또 다르며, 이사였던 사람이 대표이사가 되면 하는일 역시 크게 다르다. 이럴때 직무를 원활히 수행하도록 도와주는게 교육훈련이다.
예를 들어, 종이에 펜으
참가
C. 독서지도
멘토링의 정의
회사에 대한 경험과 업무 노하우를 갖고 있는
선배 사원이 직접 후배사원들을 지도하고 조언해 주는것
위탁교육의 정의
기업단위로 해당 부서 및 직급 등의 특정 교육대상을
선정해 필요로 하는 교육프로그램을 전문으로 하는
업체를 선정하여 위탁하는 것
교육훈련을 많이 받고 그들의 지식기술수준이 높을수록 조직 운영의 효율성과 생산성은 제고될 것이다. 이러한 자원으로서의 중요성에도 불구하고 그간 인적자원은 그 가치의 정확한 측정의 어려움 때문에 기업 자산 항목으로 등재되어 관리되지 못하였다. 최근 들어 인적자원회계(human res
기업 목적에 부합되는 사고방식이나 행동을 취하도록 하는 데에 그 목적이 있다.
1960년 이후 기업경영 중에서 차지하는 교육훈련의 중요성이 높아짐에 따라, 형태도 한층 다양해졌으며, 대상이나 내용에 따라 계층별 교육과 직능별 교육으로 크게 나누어진다.
Ⅲ. 대기업의 사례
2. 삼성 인력개
도요타 교육훈련이 인적관리에 미치는 영향
★도요타 직원 1인당 年 11건 혁신 제안
‘도요타 방식(Toyota Way)’으로 통칭되는 도요타의 기업문화와 생산방식에도 평생학습과 평생교육을 찾아볼 수 있다. 초창기인 50년 전만해도 노사대립이 극에 달했던 도요타는 이후 “절대로 직원들을 해고해서는