경쟁우위의 결정요인으로서 인적자원의 중요성 증가
전략적 인적자원관리에 대한 논의가 활발
전략적 인적자원개발에 있어서 적합성의 구체적 내용을 탐색하는 것을 목적
1. 전략적 인적자원관리
2. 전략적 적합성 ~ 외적적합성 & 내적적합성
3. 외적적합성의 사례
4. 내적적합성의 사례
5. 사
인적자원관리란?
조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원 중에 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 '기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동'이라 정의한다. HRP(Human Resource Planning: 인적자
내적적합성의 개념이 전략적 인적자원관리에서 중요한 위치를 차지하고 있음에도 불구하고 아직까지 이에 대한 정의와 판정기준에 관한 본격적인 논의가 이루어지지 않았다(Wright & Sherman, 1999). 포괄적 전략유형과 HR 시스템 간 외적적합성이나, 혹은 일부 인적자원관리 제도들 간 내적적합성을 직관
관리의 초점을 맞추기 위한 것이다. 아울러 인적자원이야말로 유지 가능한(sustainable) 경쟁우위의 가장 큰 원천이 된다는 점을 강조하고 있다(Ulrich, 1998).
전략적 인적자원관리에서는 각각의 인사기능영역의 시너지를 가능케 하는 내적적합성(internal fit)과 전략 및 조직과 통합될 수 있는 외적적합성(ext
조직이 내적, 외적 환경에 지속적으로 적응할 수 있도록 하는 과정
조직개발 : 자료수집, 진단, 실행 계획, 실행, 그리고 평가의 총체적 과정으로 1) 조직의 구조, 과정, 전략, 사람, 문화 사이의 적합성 향상, 2) 새롭고 창의적인 조직 문제해결 방안 개발, 3) 조직의 자기갱신 능력 개발을 목적으로 한다