I. 인적자원관리의 의의
인적자원관리(human resources management)란 기업의 목적을 달성하기 위해 필요한 인원을 확보하고, 이들의 현재적 또는 잠재적 능력을 최대한으로 발전시킴과 동시에 이를 효율적으로 경영활동에 이용하기 위한 계획적이고 조직적인 모든 절차를 말한다.
애플리(L. A. Appley)는 "경영
메카니즘 (Doz and Prahalad)
․ 정보관리 메카니즘 (Data Management)
․ 인적자원관리 메카니즘 (Manager Management)
․ 갈등해소 메카니즘 (Conflit Management)
② 자회사의 역할에 맞는 통제 시스템
- Bartlett and Ghoshal
․ 자회사의 유형에 따라 각기 다른 통제 시스템의 필요
인적자원의 관리가 체계적이지 못하였다. 다국적 기업을 제외하고는 해외 인적자원의 필요성을 인식하지 못하였다. 따라서 파견인, 현지인, 제 3국인 등과 같은 글로벌 인적자원의 범위구분은 물론이고 각각에 맞는 보상, 교육조건이 구체적으로 성립되어있지 않았다. 각각 상황에 맞춰 필요에 의해 단
관리업체, 덴마크의 철로 정비업체 인수
1989: 총 40건의 M&A를 주로 서유럽 및 미국기업들과 성사
1990년 이후: 동구권과 Asia로 확장
1994년~1997년: 영국 [파이낸셜 타임지]에서 4년 연속 '유럽 제일의
우량기업'으로 선정
1998년: Business Week 지와 1,000대 세계기업 랭킹에서 제12
정부 인사정책의 불공정성에 대한 불만이 높게 나타나고 있다. 이는 국민들이 엽관제에 대한 우려가 높다는 것과, 당면과제중의 하나가 부패방지임을 지적해 주고 있다고 볼 수 있다. 현재 정치적인 여건도 여당과 야당간의 정쟁이 격화되고 있는 상황이므로, 정치적인 영향력이 공무원 인사에 미칠 가