및 내용을 기존 조직과 상이하게 하는 경우도 있다.
프로젝트팀의 일반적인 목표는
①연구․개발의 효과적 수행,
②새로운 판로의 개발,
③문제나 과제의 효과적 해결,
④ 제부문간의 협력체제의 촉진,
⑤기동성과 신속성의 실현,
⑥인재의 효율적인 활용 등이라 할 수 있겠다.
<프로젝
호칭문제를 해결하고자 한다.
4. 직군설정으로 업무군에 따른 차별 평가 및 보상을 하고자 한다
현재 본사의 경우 전문기술직과 영업직, 사무직등의 직군설정이 미비한 상태로 이로 인해 인사정책상 문제가 발생하고 있다.
직군에 따라 임금책정 및 승진에 관한 차이를 두어 직군내에서 자신이
반복되는 작업을 끝내기 위하여 함께 작업하는 팀을 말한다.
원리 5: 프로세스를 단위로 구체적이고 명확한 평가지표를 도출하라.
대부분의 기업들은 부서나 개인 별로 업무수행결과를 확인하기 위한 관리지표에 대하여는 정교한 지표를 만들어 이를 통하여 부서나 개인을 평가하고자 한다. 그
원리 5: 프로세스를 단위로 구체적이고 명확한 평가지표를 도출하라.
대부분의 기업들은 부서나 개인 별로 업무수행결과를 확인하기 위한 관리지표에 대하여는 정교한 지표를 만들어 이를 통하여 부서나 개인을 평가하고자 한다. 그러나 총체적인 효과를 측정할 수 있는 프로세스 별로 성과를 확인
및 초일류 글로벌 기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스