자원
③ 우선순위
- 때로는 평가에 대한 필요성은 있으나, 급하지 않거나 자원이 제한되어 있을 경우 : 평가를 하지 않거나 연기, 평가 범위의 축소, 외부에 평가를 위임하는 방안을 강구해야 할 것
(3) 평가에 가용한 정보의 확인
- 같은 과정에 대한 이전 평가 자료
- 일상적인 평가 설문지
평가의 설계
(1) 평가 유형, 도구, 기준의 선정
- 각 목표가 달성하고자 하는 바가 정확히 무엇이며 또 그것을 어떻게 측정할 것인지
를 결정하는 일
(2)조사 설계
- 평가의 범주(반응평가, 학습평가, 행동평가, 결과평가)에 관계없이 반드시 해야 하는 일
- 의미 있는 통계적 분석이 가능하도록
인적자원개발론의 등장에 영향을 미치게 된다. 국가인적자원개발(NHRD)은 국민 전체가 지니고 있는 지식, 기능 및 태도를 인적자원의 단위로 보고, 이들의 육성과 배양, 유통과 순환 그리고 활용에 대한 국가 수준의 정책을 개발하고 집행하는 일을 의미한다. 육성과 배양, 유통과 순환 및 활용이라는 3가
1. 서 론
조직에서는 구성원들의 행동을 조직전략에 적합하도록 유도하기 위해서 성과평가를 사용한다. 성과평가를 통한 성과보상이 종업원들로 하여금 어떤 행동과 결과가 중요한지를 깨닫게 해 주기 때문이다.
성과평가(Performance appraisal)는 종업원 혹은 집단이 수행한 업무수행 결과를 객관적으
SK그룹은 ‘SK Global 분식회계사건’, ‘대선비자금 사건’ 등을 통해 2003년 들어 유달리 언론의 조명을 많이 받고 있다. SK 주식회사는 SK Telecom, SK Global 등과 함께 그룹의 큰 축을 이루고 있는 기업으로써 대부분의 계열사를 주식을 통해 소유하고 있다. 최근의 스캔들 이전까지 SK 주식회사는 'OK! SK'라는