일자리나누기를 활성화하고, 사회보장제도를 활용한 내적인 보상을 확대하는 변화관리전략을 통해 노동시장의 효율성을 강화했던 것이다. 이것의 성공으로 네덜란드는 경제성장세의 회복은 물론 사회통합도 유지할 수 있었다. 이러한 해외의 일자리나누기 성공 사례는 우리에게 시사하는 바가 크다.
노동자들은 항상 비가시적인 형태의 태업을 할 수도 있다. 특히 최근 늘어나는 판매직 등 대인 서비스직의 경우 노동자 개개인에 대한 통제 불가능하며 체계적인 모니터링도 불가능하다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 일본비정규고용과 고용자수
1. 단시간노동자수(주35시간미만, 호칭 파트․
고용을 유지하거나 감원회피를 위해 근로시간 단축을 통해 정해진 일감을 근로자간에 나눔으로써 고용을 유지하는 형태
고용 창출형 : 임금동결 삭감 분을 활용해 추가로 인력을 채용하거나 교대제전환, 근로시간 단축 등을 통해 고용을 증가시키는 것을 말함
파트타임 일자리형 : 자발적 단시간 근
. 이를 기초로 네덜란드는 90년대 초․중반에 유럽경제가 직면했던 전반적인 경제침체의 영향으로부터 자유로울 수 있었다.
<그림> 네덜란드 합의모델
강한 길더 정책
일자리나누기
비용 억제
임금억제
성장 지속
물가 안정
국제경쟁력 강화
정부
노동조합
기업
고용 확보
요구
대응