임금제도’라고 할 수 있다.
허즈버그에 의하면 이중 임금제도는 종업원의 의욕저하를 방지하는 역할을 할 뿐, 직접적으로 의욕의 향상에는 연결되지 않는 위생요인이며, 직접적으로 자극하는 것은 승진 등의 일과 관련된 기쁨 즉 동기요인이라고 한다.
직급체계관리는 동기요인중의 하나인 신분제
수 없다면, 자신의 능력에 따라 적절히 보상을 받고 일하는 것도 나쁘지 않다. 박근혜 정부에서 공기업을 포함한 성과연봉제를 도입하고 있어, 노조의 반발이 있어 시행에 있어 많은 논란이 제기되고 있다. 이 장에서는 성과연봉제의 현황과 문제점 및 해결방안 에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
직급화 문제가 해결되었다. 직원들은 자신의 직무등급을 높이기 위해 더욱 적극적인 모습을 보였고, 승진에 필요한 자격 및 능력요건을 스스로 달성하기 위해 노력하는 가운데 평생학습조직으로서의 유한킴벌리 진화가 용이하게 진행되었다.
③ 임금
과거 유한킴벌리의 임금체계는 전형적인 연
및 인력개발 시스템은 인재사관학교라고 불릴 정도로 매우 높은 수준 이다. 삼성전자 임직원들의 교육에 대한 개념은 여타 기업의 임직원들과 차원이 다르다. 삼성전자를 비롯해 삼성 그룹 차원의 교육을 담당하는 삼성인력개발원에는 신입사원과 차장 이사의 임직원만이 들어가는데 전체 인원의 30%
외면할 일만은 아니다. 어차피 평생직장 개념이 사라진 기업환경에서 생존을 위한 경쟁은 불가피한 것이다. 기왕 앞날을 예측할 수 없다면, 자신의 능력에 따라 적절히 보상을 받고 일하는 것도 나쁘지 않다. 이 장에서는 성과연봉주의의 문제점과 정착방안에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.