1. 직급체계관리의 의의
(1) 종업원 신분비전의 제시
종업원이 직장생활을 하는 데에는 저마다의 목적이 다 다를 것이지만, 조직의 목적과 합치되어야 하는 부분을 생각하면 어느 정도 공통의 요소를 끌어낼 수 있다고 판단되는데, 인사 제도적 측면에서 모든 종업원에게 공통으로 적용시킬 수 있는
관리의 정의와 중요성
1. 정의
인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람 에 관계되는 문제를 다루고 있으며, 조직의 관리 일반과 유기적인 관련을 맺고 있다. 따라서 인적자원관리를 인력의 조달과 유지, 활용, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계라고 정의
지식기반사회 도래의 가장 주목할 만한 변화의 하나는 지식의 창출 및 확산을 담당하는 지식노동이 성장하여 다수의 지식근로자(knowledge worker)가 형성되고 있다는 점이다. 정보통신기술의 발달은 정보․지식 획득 비용을 하락시키고 있으며, 또한 지식의 외부성 및 수확체증 특성에 의해 지식의 창
관리자와 실무자로 나누어 각각 살펴보았다. 그리고, 현재의 능력수준이 어떠하며 이를 향상시킬 수 있는 방안도 아울러 검토하였다. 사람은 본질적으로 변화를 달가와 하지 않지만 지금 우리는 변할 수밖에 없는 세상에 살고 있다. 이럴 때일수록 다가오는 변화를 인정하고 미리 대비하는 것이 바람직
국정운영의 핵심적인 주체로서 가장 효과적으로 활용되어야 함에도 불구하고 전통적인 직업구조 형성원리(계급제와 직위분류제)하에서 그들의 능력을 사장시켜 왔다. 이러한 반성은 고위공무원의 능력에 대한 전략적이고 체계적인 육성 및 활용체계가 이루어져야 한다는 필요성으로 이어졌다.