인적자원에 대한 중요성을 강조하는 이유는 가장 관리하기 어려운 자원인 동시에 조직 목표의 달성에 가장 결정적인 요인이기 때문이다. 특히 환경의 변화에 대응하기 위하여 인적자원관리를 조직의 전략적 이점으로 간주하여 경쟁의 지렛대로 활용하고 있다. 따라서 인적자원관리는 전통적인 인사관
경영성과를 높이는 인사관리시스템 차원을 개념적으로 규명하려는 연구는 크게 전략적 인사관리 연구와 노사관계론적 접근에서의 연구로 대별할 수 있는데, 전자의 경우 숙련형성, 동기부여, 엠파워먼트 증진 관행을 그리고 후자의 경우 숙련형성, 동기부여 그리고 참여기회의 제공 차원으로 인사관
인사관리
- 기업목표
- 종업원 선발
- 계획, 조직, 지휘, 통제
인적자원관리
- 기업목표
- 현재적, 잠재적 능력 채용
- 육성, 개발, 평가, 보상
- 유지,관리
조직개발
OD-급속한 변화에 대하여 정확하게 대처할 수 있도록 하는 복합적 교육전략
OD의 기본특징
1. OD의 목표는 조직의 목표, 구조, 생
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Ⅱ. 인사고과시스템
인사고과시스템은 핵심시스템, 기반시스템, 지원시스템, 고과결과와 활용, 고과에 대한 인식 등의 구성요소로 대별될 수 있다. 전통적으로 인사고과부문에서 주로 언급되고 있는 인사고과시스템은 핵심시스템, 즉 평가시스템 자체의 제도적인 측면에 국한된 것이었다.
전략산업에 필요한 고급인력에 대한 수요가 증가함에 따라 국가 경제의 지속적 성장을 위해 이들 분야 인력의 양성이 요구되고 있다.
③ 인적자원과 유사한 개념으로 노동력(labor force), 인력(manpower), 인적자본(human capital) 등을 들 수 있다. 노동력은 노동활동을 제공할 의사와 능력이 있는 이른바 경