법인 또는 비영리법인이 담당하도록 한 것이다. 이런 결과로 운영주체가 다양해진 사회복지시설은 법인운영의 공익성 측면에서 운영주체에 따라 차이가 나고 있다. 이에 본론에서 재단법인이면서 사회복지사업을 하는법인의 특징과 이들 단체들과 사회복지법인과의 차이점에 대해비교하여 기술해
하는 지식경영 도구로 사용하고 있다.
다소 짙은 기업 문화를 가지고 있는 기업들 중 HP 회사는 그들의 기업문화를 오랫동안 확고하게 유지해왔다. 이랜드와 유사하고도 다른 HP 기업과의 비교를 통해 차이점을 발견하고 대조하여 이랜드 기업 문화의 개선방향을 제시할 수 있었다.
이랜드의 기업 문
하는 전략을 펼쳐 고가 이미지를 형성하는 것은 좋은 경영전략이지만 소비자의 접근성이 떨어지게 되는 문제점을 야기하고 있다. 경쟁사인 유니클로의 경우 백화점과 대형 판매 체인, 가두점등에 진출하여 유통채널을 다양화하였다. 이와 더불어 이랜드는 경쟁사와 달리 100% 직영전략을 펼치고 있기
사업 자체를 선교를 목적으로 시작했기 때문에 직원은 기독교인이거나 기독교인이 될 의사가 있는지를 중시했다. 프랜차이즈 점포도 기독교인들을 우대했고, 주일을 지킨다는 의미로 의류 매출의 절대다수를 차지하는 일요일 영업을 하지 않았다. 주일 영업 금지는 이랜드가 기독교 기업 이미지를 갖
하는 과정이기 때문에 단선적인 과정이아님을 의미한다.
사회복지 기관의 재무관리는 기관의 생존과 직결되는 사항으로 서비스를 수행하기 위해 예산을 확보하는 것과 함께 그 예산을 효과적이며 효율적으로 집행하는 것이 매우 중요한데, 행정가뿐만 아니라 직원들도 기관의 예산에 대해서 알아