공기업은 그 성과면에서 볼 때 아직도 충분한 효과를 발휘하고 있다고는 보기 어렵다. 오늘날 대부분 공기업이 공익사업 또는 기간산업을 형성하고 있으며 국민경제 발전에 지대한 영향을 준다는 점에서도 그 합리적인 경영을 위하여 제도적 측면과 동시에 인사적 측면에서 개선을 위한 노력을 기울여
대한 문제는 하위직 공무원이 몸담고 있는 조직의 구조와 성격의 측면 그리고 공무원이 직접 행하고 있는 업무의 생산성 측면, 마지막으로 관료의 성격 측면으로 크게 세 가지로 구분할 수 있다. 독립적이거나 완전히 개별적인 문제가 아니고 연관되어 있기 때문에 통합적으로 접근하도록 하겠다.
공기업의 과도한 비대화와 방만한 운영으로 인한 경영의 비효율성과 같은 문제가 강조되기 시작하였고, 1998년 김대중 정부의 출범으로 시작된 노동, 금융, 공공, 주택에 대한 4대 개혁과제 김기원 외, 2001,「김대중 정부의 4대 개혁- 평가와 과제」여강 출판사
로 공공부문에 있어 공기업의 민영화를 추
공기업을 통해 제공한다는 취지에서 공기업에 대한 각종 재정·금융적 지원을 하다보니 공기업의 운영의 목표가 이윤추구보다는 공익의 증진과 같은 비 영업적 목표에 치우치게 하였다. 또한 공기업의 이윤에 대한 인센티브가 없다보니 자체적인 생산비 절감과 내부 효율성을 증진시키는 노력을 게으
대한 이용관리제도가 개선되어야 한다. 이 글은 이와 같은 배경을 바탕으로 국유부동산의 활용도 제고방안을 구상하고, 현행 국유부동산 관리제도의 문제점에 대해 개선방안을 모색하는 것을 목적으로 한다. 국유부동산의 이용관리실태를 조사․분석하여 활용상의 문제점을 해결할 수 있는 활용도