질도 나쁘지 않은 점: 예컨대 진열대는 슈퍼마켓 냉동식품 매장을 연상시켰고, 티셔츠는 냉동 식품처럼 만드는 등 월마트나 시어스 등 할인 업체에서는 찾아볼 수 없는 전위적인 인테리어와 상품 진열과 화려한 디자인으로 10대 층을 겨냥한 Old Navy는 이와 같은 unique함을 바탕으로 Gap의 경영 부진 속에
도레이사의 특수기술 세계최고의 유연함을 자랑
-> 특유의 값싸고 질좋은 원단 개발
② 미국, 유럽 유명브랜드와 SPA기업의 상품을 생산하는 일류공장 개척을 지속적으로 함
③ 장인 프로젝트 30년 이상의 베테랑 기술자로 편성된 고문 팀을 현지에 파견. 품질 점검 항목 50여 개를 설정
인디텍스 그룹의 최고매출 패션브랜드인 ZARA 자라는 H&M, GAP, 유니클로 등과 함께 SPA브랜드와 패스트패션을 대표하는 브랜드로서 2008년에는 자라코리아 라는 브랜드네님을 롯데쇼핑과 합작회사를 설립하여 한국시장에 진출하였다
또한 ZARA는 SPA 시스템에 기반을 두고 있으며 본사가 제품의 기획, 생산
못 팔았다.’는 패션 비즈니스에서 근절될 수 없는 숙명적인 문제인, 재고와 판매기회의 로스라는 문제점을 해결하기 위하여 등장한 신업태로, 종래까지 단절되었던 업무 시스템과 프로세스를 재설계함으로, 기획에서 생산, 점포까지 하나로 묶어주는 프로세스 혁신 전략으로서 주목을 받게 되었다.
GAP)’을 성공모델로 벤치마킹하여 ‘SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel)’ 판매 방식을 기본 경영전략으로 채택하였다. 이는 곧 고객이 필요로 하는 제품을 바로 상품화해서 매장에서 판매한다는 것을 의미한다. 이러한 전략은 상대적으로 주머니 사정이 얇은 소비자층의 욕구와 맞아떨어졌고