경영전략수립의 단계별 개요
사업구조 파악
경영목표 및 경영전략을 수립하기 위한 추진조직의 구성 및 상세추진계획을
수립하는 단계
외부환경 분석
경영전략 및 평가체계 수립을 위해 외부환경 변화를 파악/분석하여 이에 대한
기회 및 위협요인을 도출하는 단계
내부역량 분석
기존의 경
방법이다.
이러한 과제를 요청당하는 근본적 요인은 관리 불가능한 환경의 물리적 변화에 있음은 주지의 사실이다. 내외 경영환경 급변은 물론 국제화가 진전된 지금, 국제 환경 변화가 국내 환경에도 중대한 영향을 주는 이중고를 겪고 있다. 이러한 입장에서, 전략은 원래 군사적 개념, 기업경영에서
존재함
신제품 개발 역량 강화는 구체적인 방법론의 도입, 실행시 강화될 것으로 판단되며,
고객요구사항 분석 기법 도입 및 제품 개발 일정관리 툴 강화를 통한 경쟁우위를 확보하는 전략이 필요
앞서 수행한 경영전략 분석, 기업 요구사항 분석, IT 요구사항 분석을 종합하여 한국 3M의 기업
(3) 기회(opportunity)에 따른 전략
새 정부의 관광산업 육성정책에 따라 부가세 면제를 통해 더 많은 수익을 창출해 낼 수 있을 것이다. 주 5일제 근무의 확산과 국민소득 2만 달러 시대가 됨으로써 주말을 통해 짧은 여행, 휴식을 가는 사람들이 증가하고 있다. 그렇기 때문에 단기간 여행을 즐길 수 있는
55. 환경오염예방기능을 강화하기 위한 환경영향평가제도
현행 우리나라의 환경영향평가제도는 각종 개발사업의 시행으로 인한 환경오염을 사전에 예방하기 위한 수단으로써, 사업계획을 수립·시행함에 있어서 미리 당해 사업이 환경에 미칠 영향을 예측·분석하고 환경영향을 줄일 수 있는 방안을