시스템을 구축하는 한편, 프로세스 중심의 조직 설계와 기업 문화 혁신을 추구하기 위해 추진한 프로젝트
POSCO 내부환경
부문중심으로 최적화되고 내부 사용자 위주의 폐쇄형 시스템 운영
Web을 이용한 고객/공급사와의 원활한 정보 연계 곤란: 제한적인 VAN 운영
사외 정보 취득 및 활용 곤란 (
POSCO는 강력한 PI추진을 위해 조업분야를 제외한 업무 전반에 걸쳐 ERP를 도입하기로 결정하였다. POSCO는 ERP를 먼저 구축한 사례로 LG전자나 삼성전자를 벤치마킹하였다. 하지만 포스코 나름의 문화를 효과적으로 적용해 다른 방식의 새로운 ERP구축에 성공하였다.
3.2 POSCO ERP 구축
ERP 구축 방법론
관리하는 통합 정보시스템으로 PI프로젝트의 성패를 좌우하는 핵심 패키지라 할 수 있었다. 포스코는 강력한 PI추진을 위해 조업 분야를 제외한 업무 전반에 걸쳐 ERP를 도입하였다. 포스코는 업체를 선정하는데 드는 노력을 최소화하기 위해서 가트너 그룹(Gartner Group)과 AMR 리서치가 추천한 상위 2개사
관리하는 통합 정보시스템으로 PI프로젝트의 성패를 좌우하는 핵심 패키지라 할 수 있었다. 기업에 따라서는 재무, 구매, 생산 등 ERP를 부분적으로 활용하기도 하지만 포스코는 강력한 PI추진을 위해 조업 분야를 제외한 업무 전반에 걸쳐 ERP를 도입하기로 결정하였다. 1990년대 후반에 들어서 ERP에 대한
정보<그림-xx>
주요 사업은 제철·제강·압연 및 철강재 판매이며, 전기제강로·연속주조기·분괴중형압연기·연속식 소형압연기·선재압연기·H형강압연기·산소공장 등의 시설이 있다. 또한, 이형철근·ㄱ형강·부기·선재·경레일·원형강·H형강 등을 수출한다.
2.2. 현대제철의 CIM 및 RFID