조직 문화와 혁신 부문에 있어서도 상당히 좋은 평가를 받고 있다.
이에 있어서 Fedex가 현대 사회의 복잡하고 변화무쌍한 환경 안에서 어떠한 조직 구조를 형성하고 개편해왔는지, 또 지속적으로 어떠한 조직관리를 해 왔는지에 대해 알아보고 Fedex라는 기업이 우리에게 주는 시사점과 이의 활용 방안
경영시스템(KMS)의 요소
1. 지식경영의 투입요소
기업이 필요로 하는 지식은 그것이 어떤 것이든 간에 그 원천을 크게 두 가지로 구분할 수 있다. 첫째는 이미 존재하는 지식으로 조직의 내부와 외부에 모두 존재한다. 둘째는 존재하지 않은 지식으로서 연구개발 혹은 기존 지식의 활용 등을 통해서
12개의 핵심 사업의 면면을 보면 가히 세계 최강의 드림팀이다. 이들 가운데 몇 몇은 개별적으로 보아도 포춘 500대 기업 순위에 들만큼 대단한 기업들이다. 맏형 격인 GE Capital 조차도 경쟁사인 Citi-group을 위협하는 막강한 규모를 갖고 있다. 플라스틱이나 메디컬 사업부와 같은 소위 ‘new economy' 가 아닌
Fedex의 서비스 종류
*IP(International Priority)서비스
-서류에서 68kg미만의 소형화물을 대상으로 하는 정시 통관 door-to-door 배달 서비스국제 특송에 있어 페덱스의 기본 서비스로 내용물의 모양 및 형태에 따라 FedEx 팩(PAK), 박스(BOX) 및 튜브(Tube)의 세 종류 중하나를 선택할 수 있으며, 모든 재료는 무료로 제
서비스 형태
*Door to Door 서비스
-작은 서류에서부터 대형 화물까지 전화 한 통이면 FedEx 직원이 직접 픽업하여 FedEx의 관리 하에 전세계 210여 개국으로 운송, 통관까지 책임지는 서비스이다.
*Speed
-FedEx는 전 세계에 걸친 항공과 육상 네트워크로 당일 통관 후 당일 기적을 제공한다. 미국 내 대부분