4. 전략적선택이론에 대한 평가
(1) 기여점
전략적선택이론은 경영자의 능동적 역할을 강조하여 상황이론의 결정론적 성향에서 오는 한계점을 수정․보완해 준다.
(2) 비판
- 새로운 시장진출시 기존조직에 유리한 진입장벽이 존재하기 때문에 의사결정자의 재량권이 제약된다.
- 조직이 환경
Ⅳ. 전략적선택이론
1. 의의
전략적선택이론(strategic choice theory)이란 일정한 선택의 재량을 가지고 있는 의사결정자가 자신의 경험에 비추어 조직의 환경을 지각․평가하며, 이것을 근거로 다양한 대체안 중에서 조직구조를 선택한다는 이론이다.
이에 따르면, 조직과 환경의 연결역할을 하는
행동은 환경에 의해 지배된다는 결정론적 관점과 인간의 행동은 그의 자유의지에 의해 결정된다는 자발론적 관점이다.
Ⅲ. 전략적선택 관점(strategic choice view)
전략적선택 관점은 Astley와 Van de Ven의 4가지 조직환경이론의 분류 중 자발론적이며 미시적인 관점에 해당하는 것이다....(이하 생략)
조직과 사회(주요이론)
Henri Fayol의 산업 및 일반관리론(조직학의 주요이론 143.)
● Fayol의 학문세계
-‘산업 및 일반 관리론’을 통해 관리에 대해서 최초로 종합적인 이론을 제시
- Taylor와의 차이
Taylor
Fayol
접 근 방 법
Bottom-Up
Top-Down
매니지먼트
직무분석, 표준시간,
종업원 대우문제
기업의
선택해야 한다. 예를 들어 경쟁 업체가 주도하고 있는 서비스 부문에 새로이 진출할 것인지 여부, 제공하는 서비스의 가격 수준 설정 등에 대한 선택이 전략에 해당하게 되며 이러한 전략을 어떻게 선택하느냐에 따라 기업의 수익률이 크게 좌우된다.
세 번째 게임의 특성은 전략적 상호작용이다. 게