기업의 성공한 제품 베끼기에 따라 제품을 만드는 기업이 대부분이다. 애플은 그 중 어느 것도 하지 않는다. 아이포드와 아이폰이 그 실제 사례이다
마지막으로 애플은 이길 수 있는 싸움에 물러서지 않는다. 애플은 터프한 협력사인 동시에, 가차없는 적이기도 하다. NBC가 텔레비전 프로그램 다운로
애플, 구글, 페이스북 같은 기업들은 모두 기존에 소비자가 불만을 가졌던 욕구를 정확히 파악해 창의적인 제품을 만들어냈다.
이 기업들은 자율적인 조직문화를 바탕으로 창의성 있는 제품과 서비스를 제공해 높은 성과를 이룬다.
http://www.hoogle.kr/1279 구글사례
http://twokneo3.blog.me/30103880969 페이스
기업의 가치'라고 말할 수 있다. 일반적으로 기업의 가치
「 장부가+premium 」으로 정의된다. 여기서장부가는 주식, 거래가 액 등의 눈에 보이는 물적 가치를 말한다. 하지만 창조적 경영의 의미를 파악하기 위해서는 눈에 보이지 않는 premium 개념에 대해 집중해 볼 필요가 있다. 최근 들
기업의 사회공헌’ 5.7%의 차례인 것으로 나타났다.
이 중에서도 현대 카드의 독특한 조직문화가 사회적으로 큰 이슈가 되고 있다. 한국 기업에서는 찾아볼 수 없는 다양한 혜택이나 업무에서의 기준들은 흡사 미국의 구글, 애플 등의 기업과 비슷한 모습을 보인다. 이와 더불어, 현대 카드는 기존의
조직을 떠나는 경향이 있다. 대표적인 사례가 바로 인터넷 검색 서비스를 제공하는 창의 경영, 수평적 경영, 유연한 경영으로 유명한 기업 ‘구글(Google)’이다.
구글은 개인주의 문화의 색이 짙은 미국의 기업으로, 경력몰입이 높은 직원들로 구성되어있다. 구글은 최근 종업원들의 페이스북 등으로