요소에 영향을 주며, 모든 요소들을 통합하는 가장 중요한 요소
전략 (strategy) : 조직의 중심가치, 상위목적을 중심으로 이를 달성하기 위한 조직체 운영에 장기적 틀을 제공
구조 (structure): 조직구조와 직무설계, 권한관계와 방침규정, 상호연관관계 및 조직구성원행동에 영향을 주는 공식 요소들
시
조직문화
I. 조직문화
1. 조직문화의 발달
문화(culture)란 개념은 미국에서는 약 100년 전부터 인류학(人類
學)에서 많이 연구되기 시작하였으며 그 후 사회학, 경영학 등의 학문
영역으로 전파되어 왔다. 인류학에서는 1940년대와 50년대에 조직과
관련된 전통이나 관행을 다루는 논문들이 발표되
행동유형의 구성체로 핵심은 전통적인 아이디어와 특히 그의 가치관으로 구성된다.
2)현대적 인류학자들의 문화정의
①문화는 그이 여러 가지 구성요소가 어떤 특정 사회의 구성원에 의해 공유되고 전달됨으로써 학습된 행동 및 행동결과의 통합된 형태
②문화는 언어와 사회조직, 가치관, 신앙,
조직문화 배경 및 에피소드를 확인 가능)
(이러한 조직문화의 이해를 통해 역량을 강화할 수 있으며 자기소개서에 간절함·적극성·열정을 어필 할 수 있다.)
②조직문화구성요소 4가지 분석 - ‘경영이념’, ‘핵심가치’, ‘인재상’, ‘행동양식’ 분석
=> 조직문화유형조직문화유형을 결정짓는
조직문화는 대체로 조직구성원간의 공유된 가치와 신념체계를 바탕으로 이뤄지고 있다는데 연구자간 합의를 보고 있다. 조직문화를 측정하는 모형으로 많이 원용되는 uinn & kimberly(1984)의 4가지 문화유형 즉, 위계문화, 집단문화, 발전문화, 합리문화의 측면으로 나누어 볼 수 있다. 위계문화(hierarchy cultu