유효성이 다른 분야에서 비효과성이 될 수 있기 때문이다. 또한 사조직과 공조직 등 조직의 특성에 따라 다양한 기준이 마련되어야 하기 때문이다. 따라서 본론에서는 조직유효성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동 등)을 높이기위한조직의 주요활동사례를 들고, 학습내용을 적용하여 분석해 보겠다
조직으로 육성되어야 한다. 그런데 조직의 목표는 여러 환경요인에 의해 변화되고 조직목표 그 자체의 추상성으로 인하여 구체적인 조직의 평가가 어려운 실정이었다. 이에 따라 조직의 목표달성 정도를 평가하기 위한 기준이 필요하게 되었으며 이로 인하여 조직유효성의 개념이 등장하게 되었다.
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차이점이 있다. 능률은 지향적 활동이 얼마나 수행되었는가를 몰입과 산출의 비율로 나타내며, 유효성은 목표달성 정도로서 미리 정해진 목표가 어느 정도 달성되었는가를 의미한다. 따라서 본론에서는 조직유효성을 높이기위한조직의 주요활동사례를 들고학습내용을 적용하여 분석해 보겠다.
않거나, 결론을 속단하는 사람들일 경우 불가피하게 발생.
2. 집단 갈등 : 조직 내의 집단과 집단 사이에서 일어나는 갈등
▸ 계층 간 갈등
▸ 기능 간 갈등
▸ 라인-스탭 간 갈등
3. 조직 갈등 : 둘 또는 그 이상의 조직 사이에서 발생하는 갈등
▸노동조합과 사용자 사이의 갈등
Super Leadership
- 많은 사람들의 강점을 개발 결집시킨다.
- 조직의 활성화에 도움을 준다.
- 조직 개인 각자에 내재된 셀프 리더십 에너지를 촉진시킨다.
- 학습이 가능한 하나의 과정으로 특별한 능력의 소유자 일부에게만 국한되는 것이 아니고 보통 사람들도 배우고 그렇게 될 수 있는 것이다.