조직에서 어느 한 분야에서의 유효성이 다른 분야에서 비효과성이 될 수 있기 때문이다. 또한 사조직과 공조직 등 조직의 특성에 따라 다양한 기준이 마련되어야 하기 때문이다. 따라서 본론에서는 조직유효성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동 등)을 높이기 위한 조직의 주요활동사례를 들고, 학습
조직의 방침에 의지
(4) 멘토링 시스템(mentoring system)
- 운영조직의 지원으로 멘토와 멘티가 공식적인 멘토 관계를 형성하여 오프라인이나 온라인에서 활동하는 멘토링 구조와 프로세스를 지칭한다.
- 멘토쉽(Mentorship)이라고 하는데 "멘토와 멘티가 일정기간동안 신뢰를 쌓으면서 경력개발 등의
조직으로 육성되어야 한다. 그런데 조직의 목표는 여러 환경요인에 의해 변화되고 조직목표 그 자체의 추상성으로 인하여 구체적인 조직의 평가가 어려운 실정이었다. 이에 따라 조직의 목표달성 정도를 평가하기 위한 기준이 필요하게 되었으며 이로 인하여 조직유효성의 개념이 등장하게 되었다.
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차이점이 있다. 능률은 지향적 활동이 얼마나 수행되었는가를 몰입과 산출의 비율로 나타내며, 유효성은 목표달성 정도로서 미리 정해진 목표가 어느 정도 달성되었는가를 의미한다. 따라서 본론에서는 조직유효성을 높이기 위한 조직의 주요활동사례를 들고 학습내용을 적용하여 분석해 보겠다.
활동이 필요한 연결성(no independence)이 강하게 나타날 것이다.
이와 같이 환경변화에 호텔기업들이 능동적으로 대처해 나가기 위해서는 업종 간 확장될 성장의 격차 및 기술의 복합화에 대처, 신 경영기법의 도입 등이 미래지향적인 빠른 경영구조 전환으로 추진해 나가는 것이 중요한 관건이 될 것이다