사 례 연 구
선정이유
KT가 공기업에서 사기업으로 변화함에 따라 새롭게
달라진 임금제도와 인사제도를 조사하고 분석해보고자 함.
목표
이론으로만 배운 조직행동론을 실제 기업 사례를 통해서
이해하고 학습함.
참고
성과&임금제도, 11장 리더쉽, 15장 조직문화
조사방법
인터넷 정보활
임금, 열악한 근무조건을 강요당하고 있다는 점에서 많은 사회적 문제를 야기한다.
또한 우리 나라는 외환위기라는 커다란 경제적 변화를 겪으며 불가피하게 많은 퇴직이 발생하였다. 이전까지만 해도 평생 직장의 개념이 강하던 우리 나라에서 97년 정리 해고가 법제화되어 기업 구조조정의 일환
커뮤니케이션을 활성화하고 자율과 창의, 신뢰를 바탕으로 하는 선진형 문화를 만드는 데 주력해 왔다. 또한 핵심사업과의 시너지를 고려하여 신규사업을 계속해서 활발히 전개해나가고 있으며, 이와 함께 세계수준의 경쟁력 있는 기업으로 발돋움하기 위해 인사제도에 있어서도 혁신을 꾀하고 있다
삼성경제연구소가 매년 만 18세 이상 성인 수 천명을 대상으로 실시하는 한국종합사회조사에 따르면 한국인 대다수는 "기업에서 직장과 가정의 균형을 맞추는 제도를 도입할 필요가 있다"고 답했다. 이 같은 인식 변화로 시간과 장소의 유연성 확보가 가능한 원격근무에 대한 요구가 증가하고 있다.
인사고과제도 전반에 대한 이론적 고찰을 개괄하고, 다면평가제도에 대한 효용적 이론을 추출함으로써 향후 인사정책 수립의 참고자료를 제공함과 아울러, 우리공사 및 타 기업 사례를 분석하고, 문제점을 도출하여, 현행 근무평정제도에 관한 개선방안을 모색함으로써 성과주의 인사고과문화를 정착