직무나 직무경험에 대한 평가의 결과로 얻게 되는 즐겁고 긍정적인 감정 상태로, Bateman(1983)은 그 직무에서 얻어지거나 경험하는 욕구충족 정도이며 조직 구성원이 직무를 통해서 얻는 가치 있는 성취감으로 해석하였다. 이러한 개념을 토대로 정리해 보면 직무만족이란 개인의 태도와 가치, 신념과 욕
직무만족이나 조직몰입은 여러 가지 요소들이 복합적으로 작용하여 함축적으로 표현되는 개념이기 때문에 이를 한마디로 표현하기란 매우 어렵다.
따라서 직무만족은 단순평가에 의해 측정되는 총체적인 만족과 여러 분야별로 실시하여 평가한 결과를 합산하는 부분만족도로 구분하여 측정할 수 있
제3부. 조직내의 그룹
8장. 집단행동의 이해
1. 집단의 정의와 분류
2. 집단의사결정
3. 집단의사결정 기법
9장. 작업팀의 이해
1. 팀
2. 팀의 유형
3. 효과적인 팀의 요소
4. 팀플레이어로의 전환
5. 팀의 유의점
10장. 의사소통
1. 의사소통
2. 의사소통의 방향
3. 대인간 의사소통
4. 조직 의사
직무만족도를 높이고 성취감, 책임감을 향상시킬 수 있는 방안을 위해 지속적인 조직연구가 진행되어야 할 것이다. 따라서 여기에서는 과제물에 제시되어 있는 것처럼 병원조직이 가지고 있는 특징과 간호조직의 특성들에 알아보며 조직행동론 측면의 이론이 과학적 관리론과 인간관계론을 살펴보아