직무만족이나 조직몰입은 여러 가지 요소들이 복합적으로 작용하여 함축적으로 표현되는 개념이기 때문에 이를 한마디로 표현하기란 매우 어렵다.
따라서 직무만족은 단순평가에 의해 측정되는 총체적인 만족과 여러 분야별로 실시하여 평가한 결과를 합산하는 부분만족도로 구분하여 측정할 수 있
조직의 측면에서 살펴봤을 때 조직몰입의 수준을 향상함으로써 조직원의 결근율이나 이직률 등의 부정적 태도를 감소시킬 수 있다.
조직 구성원의 직무만족은 지금까지 활발한 연구가 계속되어 조직행동론의 주요 개념으로써 조직의 원활한 운영을 평가하는 기준이 되어 왔다. 그 이유는 조직 외적
직무만족도를 높이고 성취감, 책임감을 향상시킬 수 있는 방안을 위해 지속적인 조직연구가 진행되어야 할 것이다. 따라서 여기에서는 과제물에 제시되어 있는 것처럼 병원조직이 가지고 있는 특징과 간호조직의 특성들에 알아보며 조직행동론 측면의 이론이 과학적 관리론과 인간관계론을 살펴보아
만족도를 높여주었다. 이러한 활동들을 진행∙운영하는데 있어서도 배려를 해주는 기업이라면 조직구성원들의 만족도 또한 높을 것이라고 여겨졌다. 이러한 이유들로 KT&G를 선정하였다.
KT&G의 조직행동에 관해 궁금한 게 많았지만, 우리 조는 그 중에서 개인수준 측면만 다루어보았다.
기업가