LG전자의 인사원칙은 사람이 기업활동의 기본이 되며 사람을 통해 기업을 발전시켜 나가겠다는 인간존중의 신념을 인사적 차원에서 보다 구체화 한 것으로써 개인의 창의와 자율존중, 능력중시, 성과에 따른 보상과 공평한 기회를 제공한다.본론에서 다룰 급여제도는 호봉제 폐지 및 성과급 비중을 확
현대의 사회는 이전의 사회들보다 점점 인구수가 증가함에 따라 수없이 많은 인구들이 자신들의 할일을 찾아 헤매고 그 할일들이 너무도 복잡하게 얽혀져 가고 있다. 또한 이전의 사회들에서의 작은 경쟁속에서 대다수의 작은 기업들과는 다르게 최근의 기업들은 이미 글로벌화라는 말이 오래된 옛말
조직 전반에 대한 혁신 운동이 이뤄진 것이다. 이 혁신 운동은 국내 공기업 대비 높은 경영 성과 달성이라는 안일한 목적의식을 벗어나, 세계 유수의 국제공항들을 제치고 진정한 아시아의 허브로 성장하기 위한 목적을 갖고 있다. 그는 단순히 조직 차원의 제도적 혁신에 대해서만 관심을 갖는 것은 1
LG전자, LG정보통신, 동양 SHL, 신세계백화점, 삼성그룹, 현대정공, 성과전자, 한국IBM, 하나은행, 대한 생명보험 등이다.
③ 다면평가제도의 도입의 필요성
다면평가제도는 상급자뿐 아니라 동료, 부하직원, 그리고 고객으로부터 자신의 업적, 능력, 태도, 리더십을 평가받은 것이다. “다면평가제도
Ⅰ.서론
1. 한국 기업의 경영환경 변화
외환위기는 한국 사회의 대변환 점이었다. 1960년대 경제개발을 시작하면서 비약적인 성장을 구가하던 한국 경제는 외환위기라는 장벽에 부딪혀 주저앉았으며, 안정화 추세에 접어들던 사회 분위기 또한 급격한 변동을 겪게 되었다. 30여년 동안 한국 정부는