능력의 수준 간에는 차이가 있을 수 있다. (잠재능력의 발휘정도는 동기에 의해 결정)
5. 능력과 비슷한 개념으로 기술이 있다.
-일의 성과는 타고난 능력, 습득한 능력에 기술과 노력을 가하여 조화를 이룰 때 얻어질 수 있는 것-
2. 관리자의 능력분류
-조직경영과 관련하여 종업원들이나 경
능력의 수준 간에는 차이가 있을 수 있다. (잠재능력의 발휘정도는 동기에 의해 결정)
5. 능력과 비슷한 개념으로 기술이 있다.
-일의 성과는 타고난 능력, 습득한 능력에 기술과 노력을 가하여 조화를 이룰 때 얻어질 수 있는 것-
2. 관리자의 능력분류
-조직경영과 관련하여 종업원들이나 경
1. 능력 (Ability)
1.1 능력의 개념
개인이 어떤 일을 수행하는데 있어 신체적으로나 정신적으로 지니고 있는 잠재적 힘이나 최대치를 의미한다. 여기서 한 개인이 잠재적으로 보유하고 있는 최대치와 그 사람이 실제로 발휘하는 능력의 수준 간에는 차이가 있다.
(예) 선천적 능력 : 얼마 전 티비의 한
개인행동의 학습) 능력, 태도, 지각, 귀인
I. 능력(Abilities)
능력에 따른 보상이 나이나 근속연수 등 연공서열에 기초한 보상을 대체하고 있다. 능력과 성과에 따른 연봉제가 보편화되면서 능력의 개념과 평가 및 측정 방법들에 많은 관심을 갖게 되었다. 능력은 노력(effort 또는 willingness)과 함께 성과
I. 서론
소니와 모리타 아키오
우리 7조에서는 조직행동론 과목의 최종과제인 인물분석에서 많은 대상의 추천이 있었다. 마더 테레사나 간디 등의 외국 유명 인사부터 스포츠 인물인 히딩크 그리고 다산 정약용과 가포 임상옥등의 우리 선조까지 많은 인물을 추천하였으나 결국은 SONY의 창업주인 “