Because the path-goal theory was developed as a complex set of theoretical assumptions to direct researchers in developing new leadership theory, it has used many different instruments to measure the leadership process. The Path- Goal Leadership Questionnaire illustrates one of the questionnaires that has been useful in measuring and learning about important aspects of path-goal leadership (Indvi
Never Sometimes Always
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1. ___ I encourage my team to participate when it comes decision making time and I try to implement their ideas and suggestions.
2. ___ Nothing is more important than accomplishing a goal or task.
3. ___ I closely monitor the schedule to ensure a task or project will be completed in time.
4.
리더십을 정의하는데 있어서 리더십의 행동을 강조하는지 아니면 그 결과를 강조하는지, 혹은 리더십과 관리(Management)를 구분하는 기준 역시 변칙요인들로 작용한다.
➤ 관리 vs. 리더십
관리자는 주로 부하들의 일을 조직화하기 위해 계획하고 도우는 전통적인 관리행위에
종사하는 사람으
‘리더십’이 우리 조의 주제로 정해지고 난 후 우리는 많고 많은 리더십 관련 이론 중 어떠한 것에 중심을 맞춰 글을 써야 할지 많은 고민을 하게 되었다. 모든 조직에 있어서 리더의 역할은 조직의 성과에 직접적인 영향을 주는 것이기 때문에 그 리더가 택하는 리더십의 유형은 성공적인 조직의 성과
리더십의 개념에 근거하여 리더십을 정의하면 `리더십이라느 리더가 원하는 것을 개인들 혹은 집단으로 하여금 수행하도록 상호간 영향을 미치는 특정한 상황: Leadership is special case of interpersonal influence that gets an individual or group to do what the leader wants done.`이다. 다음에서는 리더십의 이론, 유형, 형태·권