부문화(departmentalization)
- 정의 : 조직의 목표달성을 위한 활동들을 관리가능한 단위조직으로 집단화하는 과정
- 부문화의 유형
① 기능별 부문화(functional departmentalization)
· 대부분의 조직에서 가장 빈번하게 사용되는 부문화의 형태
· 연구개발, 생산, 마케팅, 인사, 재무 등 경영기능
조직이 점차 확대되면서 효율을 위해 하위조직을 형성하는데, 쉽게 생각할 수 있는 것이 인원수와 시간에 따른 하위부문의 구성이다. 투입된 사람이 몇 명이냐에 의해 작업의 성과가 좌우된다는 생각에서 개인의 능력이나 적성 또는 작업의 성격에 상관없이 일정한 수의 사람들을 한 관리자의 통솔 하
경영자의 의지와 지원, 교육과 훈련, 근로자의 참여와 하위상달형의 경영, 공급업체와의 관계, 생산부문과 마케팅부문의 협조, 노조의 협조, 전사적 품질관리(TQC) 등이 필요하다.
3. 새로운 경영문화의 구축
성공적인 시스템 접근 경영을 위해서 새로운 경영문화를 소개하고 있다.
첫째, 수평조직의
조직구조
․기능별 조직구조는 단일제품이나 서비스를 생산․판매하고 있는 소규모 기업에서 선호.
2. 사업부제 조직 : 제품별, 시장별, 지역별로 사업부가 분화되어 이것을 기초로 하여 구성된 조직형태.
(단점) 자주성이 너무 지나침
3. 프로젝트조직 : 최신의 경영조직형태로서 경영활동을
도요타는 일본 최대의 자동차 메이커로 자동차 생산대수 세계 4위인 대기업이다. 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘 그리고 위기 때마다 좋은 기회를 만나 새로운 발전의 계기로 삼은 점 등이다. 90년대 들어 일본의 거품경제가 가라앉으면서 잠시 어려움을