경력정체와 관련된 연구결과들에 의하면 조직내에서 구조상 정체와 내용상 정체를 지각하는 구성원은 조직몰입 수준이 낮은 것으로 나타나고 있다. 이러한 현상은 경력정체에 직면한 구성원이 현 조직에서 더 이상 개인의 성장발전을 기대할 수 없다고 생각하면 조직에 대한 부정적 태도를 형성하게
4. 경력정체의 원인과 결과
경력정체에 영향을 미치는 요인으로는 여러 가지가 있다. 개인적 요인, 조직구조적 요인, 경제적 환경, 조직의 상황, 조직문화 등이 그것이다.
먼저 개인적 요인에 의한 경력정체현상으로는 한 개인이 조직내에서 직무수행에 적합한 기술이 없거나 표준적인 직무수행
기업들은 변화하는 종업원들의 의식과 맞물려 종업원들의 욕구를 충족시키고자 다양한 직무경험과 기술역량을 쌓을 수 있도록 각종 지원과 교육을 아끼지 않아야 한다. 또한 기업 내에서의 다양한 경력개발 기회와 자기개발 가능성을 제공하여 핵심인력 유출을 막아 기업 경쟁력을 살려야 한다.
경력정체 인력에 대해 조직에서 멘토를 선정한다. 멘토는 이들에게 경력개발에 대한 교육을 실시하여 경력정체상황을 극복할 수 있는 기회를 제공한다.
2) 새로운 직무의 개발
예컨대 프로젝트 팀에 이동시켜 새로운 분위기에서 경력개발에 대한 의욕을 갖게한다든지, 비슷한 직무내에서도 기존과는
경력 개발 프로그램이 소수의 직원들에 초점이 맞추어져 있거나, 직원들의
경력 개발이라는 본질 보다는 홍보 효과와 같은 비 본질적인 방향으로 흐르고 있다.
- 조직의 경력 개발 프로그램을 실시할 때에 다양한 변수들을 반영하고 있지만, 여전히 인력의
인구통계학적 변화에 대한 사항에 둔감