I. 조직의 의의와 목적
1. 조직의 의의
브라운(A. Brown)은 '조직이란 각 구성원이 조직의 목적을 합리적으로 달성하기 위해 협조적인 노력을 가장 효과적으로 발휘할 수 있도록 직무와 각 구성원간의 모든 관계를 분명하게 규정하는 것' 이라고 하였다.
또한 근대조직론의 거장인 버나드(C. l. Barnard)는
경영조직의 원칙
기업의 경영조직을 효과적으로 운영하여 구성원이 업무를 능률적으로 수행하려면 일정한 원칙에 의하여 조직을 구성하여야 한다. 현재까지의 경영에서 도출된 원칙을 살펴보면 다음과 같다.
1. 목적의 원칙경영조직에 있어서는 명확하게 정의된 일정한 목적이 있어야 하고, 각
조직 비교
라인(Line) 스탭(Staff)
•집행적 기능 수행
•결정권 및 명령권이 있다
•경영의 목적달성에 직접기여
•스탭의 권고를 참고할 의무와 거부할 자유 •정보수집,조사.계획
•결정권 및 명령권이 없다.
•경영목적, 달성에 간접기여
•라인에게 권고, 조언의 서비스
원칙4. 환경․안전․건강을 중시한다.
4-1 환경 친화적 경영을 추구한다.
* 환경보호와 관련된 국제기준, 관계법령, 내부규정 등을 준수한다.
* 개발, 생산, 판매 등 모든 사업 활동에서 환경보호를 위해 부단히 노력한다.
* 자원의 재활용 등 자원의 효율적 사용에 앞장선다.
4-2 인류의 안전
경영조직의 기본 원칙
어떤 유형의 조직이라도 조직체로서 원활하게 돌아가기 위해서는 ‘조직의 원칙’이 지켜져야 한다. 이 원칙을 무시하면 아무리 훌륭한 조직을 만들더라도 무의미할 뿐만 아니라 도리어 혼란을 초래한다. 이들 원칙은 조직을 검토하는 착안점이라 할 수 있다. 그러나 어디까