론적인 것보다 정책적인 색채가 강했던 것은 부정할 수 없는 실정이다. 이렇게 본다면 조직개발론도 분명히 무엇인가 바람직한 방향으로 조직을 끊임없이 재편성하여 가자는 정책론적인 색채가 짙은 것으로 보아야 할 것이다.
Ⅱ. 조직개발의 정의
조직개발이란 계속적이고 협력적으로 조직문화를
정의하였다. 즉, 조직효과성, 조직의 적응력, 조직의 자기쇄신 과정, 조직의 새롭고 창의적인 문제 해결력을 향상시키는 것이라고 할 수 있다. 이러한 조직개발의 과정은 사전에 계획되고, 가치에 기반을 두고 있고, 전문가가 도와주고, 최고경영층의 지시와 지원을 받아서 조직문화, 구조,
1) 기업문화의 차이
일본 닛산(일산)자동차의 실패원인은 50년 라이벌인 도요타의 약진과 대비할 때 확연해진다.
닛산이 파산을 피하기 위해 프랑스 르노자동차의 산하로 투항하지 않을 수 없었던 반면, 도요타는 불황속에서도 엄청난 흑자를 기록하며 절정을 구가하고 있다.
엇갈린 운명만큼이
조직의 특성들을 통해 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 것을 생각해 보면 그것은 바로 임상간호사들이 현재 간호조직 내에서 가장 필요한 것들을 찾아내는 것이다. 이처럼 간호조직은 변화된 환경 안에서 조직 혁신의 필요성에 직면해 있다. 간호조직의 혁신은 간호사들
. 이 보고서에서는 유한킴벌리의 현황 조사를 바탕으로 수업 시간에 배운 내용을 활용하여 조직의 의무․사명을 식별한 후 이해관계자 분석을 하고, SWOT 분석을 통해 상황 분석을 한 후, 전략과제 도출을 하고 마지막으로 이를 통해 유한킴벌리에 대한 구체적인 전략 기획안을 개발하려고 한다.