Ⅰ. 서 론
우리나라의 종전의 관광산업은 중앙 중심의 광역관광개발전략, 관광단지를 중심으로 하는 거점 중심의 관광개발전략을 선택하여 나름대로의 효용성이 있었으나 지역사회 또는 지역단위의 관광개발에 대해서는 한계를 지니게 되었다. 또한 관광개발의 긍정적 효과와 더불어 지역의 무분
탄생.
산업의 동력을 안정적으로 공급함으로써 국가 경제발전을 견인.
지속적인 사업 다각화, 혁신 통해 대표적인 종합에너지기업 도약.
2000년 1월 The leader in providing total energy service를 비전으로 선포.
그룹 사: GS
사업 종류: 석유제품 제조, 판매
취급 품목: 석유, 윤활유, 주유소 운영
많은 스포츠 행사 중에서 한 가지만 소개하자면 레드불 렘페이지를 들 수 있다.
레드불이 열고 있는 42가지 행사 중 자전거 관련 행사만도 레드불 렘페이지를 비롯해 레드불 배틀(도심 한가운데서 펼쳐지는 어번, 트라이얼 경기), 레드불 라이드(호주에서 펼쳐지는 프리라이딩 경기), 레드불 케이
주유소를 보유하고 있어 인프라 구축에 유리함
- 마케팅 부문에서 SK계열사의 서비스를 쉽게 이용 가능
(2) Weakness
- 이미 경험을 쌓은 외국의 기업 혹은 국내의 경쟁업체들의 시장진입이 많아 시장경쟁이 치 열할 것으로 예상됨
- 기존의 내연기관 자동차시장에 진입해야함.
- 인프라사업의
Ⅱ. 미시적 환경 분석(국내 정유시장의 현황)
1. 시장점유율
우리나라 정유시장 점유율
정유업계 연간 점유율 변동 흐름표
구분
SK
에너지
GS
칼텍스
S-oil
SK
인천정유
현대
오일뱅크
기타
계
2003년
32.9
28.9
12.2
5.1
11.7
9.2
100
2004년
32.4
28.4
13.3
5.2
13.2
7.5
100
2005년
32.4
27.4
13.7
5.7
13.7