기업정리를 촉박한 시기에 떠밀려 마구잡이 식으로 시행할 수밖에 없었다. 서구식의 경영 시각으로 분석한 결과, 우리는 사업을 매각하거나 통폐합, 빅딜, 부도유예협약, 워크아웃(기업개선작업), 구조조정촉진법 등을 통해 구조조정을 할 수밖에 없었다. 위와 같은 대표적인 구조조정 방식들은 대량의
기업들은 더 이상 국내의 경쟁에 머무르지 못하고 글로벌 무한경쟁시대에 접어들게 되었다. 기업들의 입장에서 글로벌 무한경쟁시대는 기업에 영향을 주는 환경변수들의 예측 불가능한 변화양상과 환경변수들의 막대한 증가를 안겨주었다. 이렇듯 전혀 예측할 수 없는 급격한 변화의 시대는 기업들에
탄생.
산업의 동력을 안정적으로 공급함으로써 국가 경제발전을 견인.
지속적인 사업 다각화, 혁신 통해 대표적인 종합에너지 기업 도약.
2000년 1월 The leader in providing total energy service를 비전으로 선포.
그룹 사: GS
사업 종류: 석유제품 제조, 판매
취급 품목: 석유, 윤활유, 주유소 운영
기업가치가 제대로 평가 되고 있는지를 파악하고자 OCI와 한화케미칼의 기업 비교 분석을 진행
하게 되었습니다.
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중략
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7. 기업비교분석 결론
산업분석
동사 OCI가 속한 석유화학계 기초물질 제조업: 의약품 제외 산업 내에서 분석 기간 동안는 유럽발 경제위기로 전통적으로 시장 수요를 견인
3M은 제품개발 과정에서 직원들의 아이디어뿐만 아니라 소비자의 생각도 고려하여 반영하는 제품개발 방식을 가지고 있다. 한국 3M의 사례에서 이러한 방식을 확인 할 수 있다. ‘삼중 양면 수세미’, ‘3M 후레쉬 매직랩 커터’와 ‘스카치 브라이트 참 올’ 등이 그 예라고 할 수 있다. ‘삼중 양면 수