현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
기업의 근본적인 목적인 공익성이 퇴색되고 수익성 평가에 초점을 맞추고 있다는 사실을 보여준다. 또한 경영평가의 결과에 과도하게 집착한 나머지 경영평가를 조작함으로써 공공기관의 대국민 신뢰도를 떨어뜨리고 공공성을 훼손하고 있다.
이에 본 보고서에서는 경영평가의 전반적인 부분에 대
2. 평가제도 및 보상
성과관리의 전체상
회사의 사업 전략, 조직 역량, 성과동인 등을 고려하여 회사가 직원에게 바라는 점들을 충족시켰을 때에 좋은 평가가 내려질 수 있는 평가 시스템을 설계하였다. 직원들은 팀 평가, 개인평가(업적평가, 역량평가)차원으로 나누어 자신의 성과를 평가 받고 그
보고서를 통하여 노동경제학적 문제에 관심을 가지고 다른 학우들과 의견을 나누며 자료를 수집, 분석하여 자신의 주장을 펼치는 일련의 토론 과정을 통해 강의에 대한 이해와 다양한 의견제시에 대한 비교 분석을 해보고자 한다.
구체적인 토론에 앞서 노동경제학 1팀은 토론수업 제 1주제, “취업
기업은 주인-대리인 문제와 연성예산 제약 문제 등으로 인한 비효율성을 초래한다는 이유로 국영 기업의 민영화를 주장한다. 아울러 신자유주의 경제학자들에 따르면 국제적인 자본 이동의 자유화는 ‘저축 격차’를 메울 뿐만 아니라, 자본이 세계적인 범위에서 최고의 수익을 올릴 수 있는 프로젝트