교육 프로그램 등 5가지로 분류할 수 있다.
1) 신입사원교육과정(SVP : Samsung Shared Value Program)
삼성전자의 신입사원으로 선발되면 4주간 합숙하면서 신입사원을 받게 된다. 국내 기업 중에 한 달씩이나 그룹전체가 합숙하며 교육은 받는 곳은 오직 삼성뿐이다. 삼성인력개발원의 4주 교육 프로그램은 새
보고서는 우리나라의 공교육비 지출 규모가 OECD국가 평균보다 GDP 대비 0.6% 포인트 상회하고 있으며, 여기에 더하여 GDP 3% 수준의 사교육비를 가산한다면 우리 교육은 엄청나게 많은 재원을 사용하면서도 선진외국과 같이 창의력 있는 인재 양성에는 실패하고 있다고 비판하고 있다. 같은 맥락에서 재경
인재의 개발 및 확보
경력발전 프로그램은 조직구성원으로 하여금 입사 시부터 퇴직 시까지 경력경로를 설계하도록 도와주고, 이를 역량개발 및 성과평가와 연관시켜 관리해 줌으로써 조직이 원하는 맞춤형 인재를 육성한다.
1.3.2 개인의 성장욕구 충족
직원의 적성과 니즈(Needs)에 맞도록 경력
GE의 리더십 교육프로그램
1. 목 적
GE의 경영방식을 따라잡는데 많은 노력을 기울이는 우리나라 기업들의 현실 속에서 조직 구성원의 혁신 역량 극대화를 통해 계속적인 성장을 유지시키려는 GE가 가지고 있는 리더십프로그램을 조사하여 어떤 방식으로 리더십프로그램을 운영하고 어떤 성과를
기업교육기관에 의해 이루어졌던 기업교육 스타일에 대한 일종의 조정기였다고 할 수 있다. 그리고 1970년대는 미국, 일본 등에서 실시하고 있는 관리자 훈련(MTP)과 감독자 훈련(TWI) 등의 소위 정형 교육과정을 도입하고 이에 치중하게 되었다. 또한 창의력 개발 훈련과 감수성 훈련, 성취동기제고 프로