기업 리더에게도 마찬가지이다. 현대 기업의 구조와 현대 시장의 특성은 루즈밸트와 같은 부류의 리더들, 다시 말해서 기업의 개체, 기능, 분야(다시 말해서 소매상의 직감)를 경영할 수 있고 기업(혹은 도매) 수준에서 원활히 일을 해 낼 수 있는 시야(비전)를 소유한 사람을 요구하고 있는 것이다. 많은
기업 맥도날드는 엄청난 마케팅 활동과 브랜드 파워를 앞세워 전세계 패스트푸드 시장의 40%를 점유하고 있으며, 진출한 각국에서 시장 점유율 1위를 놓치지 않고 있다. 전 세계적으로 맥도날드에 맞서 자국 시장에서 최대 점유율을 유지하고 있는 패스트푸드업체는 필리핀의 졸리비 푸드와 한국의 롯
세상을 향하고 낮은 곳을 돌아보다, 로체 청소년 원정대” 등의 행사를 통해 기업의 이미지 제고에 나서면서 성공사례를 만들고 있다는 이미지가 강하다. 아직은 가치를 지향하고 있다는 이미지를 주기는 힘든 것 같다. 이렇게 좋은 일을 하면서도 정작 지도층에서는 좋지 않은 일로 끊임없이 소환되는
온 경영철학을 보편화시켜 나간다는 의미
정부도 경제단체 및 기업의 활동을 지원하기 위해 산업계, 학계 등과 연계하여 CSR 간담회를 개최하고 그 결과를 보고서 형태로 발표하는 등 기업의 CSR 활동 지원에 적극적
특히 경제산업성은 2002년 CSR 표준위원회를 설립하여 CSR 일본표준 제정을 준비중
기업사냥꾼 아이칸의 자문을 맡아, 타임워너를 4개 회사로 쪼개야 한다는 구조조정 방안을 담은보고서를 내놓았던 것. 아이칸은 국내 KT&G 지분인수 후 지배개선을 요구하고 나서 관심을 끌고 있기도 하다. 또 라자드 투자은행 부문은 우리나라에서는 2003년과 2004년 소버린이 SK㈜의 지배구조 문제를 제