기업으로 만들었다. 이 책에서는 이건희 회장의 천재경영이라는 인재중심의 경영철학과 고객의 감성을 자극하여야 한다는 디자인혁명에 대한 내용이 담겨져 있다. 이건희 회장은 빠르게 변하는 시대에 뒤처지지 않기 위해서는 피를 말리면서 조사와 연구한 보고서가 아닌 이 변화에 능동적으로 대처
I. 서론
물류는 글로벌기업의 전략에 있어 빠질 수 없는 요소이다. 특히 수출에 의존하는 우리 나라의 경우 '화물의 흐름'에 초점을 맞추고 있는 물류의 중요성은 상승하는 추세에 있으며 활용가치 또한 끊임없이 논의되고 있다. 따라서 본 보고서에서는 물류의 전반적인 이해와 글로벌 동향을 살펴보
청과류와 건어류 등을 모아 만주, 북경 등지로 수출하는 것이 주 사업이었지만 얼마 뒤에는 여러 경로를 거쳐 제분, 제과 기계를 설치하고 제조, 판매 활동도 펼쳐 나갔다.
광복 후 1948년 11월에 활동 무대를 서울로 옮겨 삼성물산공사를 설립한 이병철 선대회장은 무역업으로의 발전을 꾀했다. 당시 삼
Ⅰ. 서론
중화학공업이 국제경쟁력을 획득하는 것이 늦어지더라도 그 생산기반이 위협을 받아서 한국의 국제분업상의 지위향상을 중도에 포기하는 것보다는 나을 것이다. 특히 중화학공업의 경우 이미 투입되어 있는 생산요소의 큰 부분이 그 산업에 特定된 것이라는 것을 생각하면(이 산업들이 대
프로그램을 발전시키고, 전 사원들에게 소유권을 주는 스톡옵션으로 까지 확대를 했다. 이러한 슐츠철학으로 인해 누구라고 할 것 없이 다른 기업으로의 이직률은 전체 업계 평균의 절반수준에도 미치지 못한다. 이는 비용절감 뿐만 아니라 고객들과의 유대관계를 강화해 주는 원동력이 되었다.