중소기업성장을 위한경영전략중소기업을 둘러싼 경영환경의 심각성을 감안하여 경영자는 그 환경변화에 대응할 수 있는 유연성을 가져야 한다. 오늘날과 같이 기업의 제환경이 끊임없이 변화하고 그 변화의 속도와 폭에 있어서도 더욱 가속화되는 상황에 있어서는 그 변화를 예측하고 적시에 대
중소기업의 86.6%가 창업초기 사업분야를 고수하며, 시장변화에 따른 “끊임없는 기술혁신과 혁신역량 강화”에 주력하여 온 것으로 나타났다.
- 창업이래 가장 중시한 경영전략으로 “기술혁신”(54.2%)과 “고객서비스”를 들어, 기업의 지속적인 성장발전을 위해 끊임없는 기술혁신과 혁신역량 강
중소기업성장이론을 구체화한 학자로서 이론의 중점은 기업가에게 필요한 성장적 변신을 구체화하여 설명한 것이다. 즉 중소기업성장의 5단계 발전이론은 창업에서 성공한 기업가들이 유의해야할 기업경영의 전략적 고려사항을 설명하고 있는 것이다. 다시 말하면 “기업가 변신 5단계이론”이라고
성장단계마다 일정한 핵심경영문제가 있다는 것을 명시적 또는 암묵적으로 가정하고 있었다. 핵심경영문제의 차이에 따라 성장단계를 조직화하는 과정에서 핵심경영문제 자체를 기준으로 하거나 결과로 나타난 변수들을 기준으로 분류하는 차이만이 있다.
성장단계 연구는 벤처기업의 동태적인 발
경영을 유도할 필요가 있다.
- 중소기업경영전략의 영역 -
중소기업에 대한 외부로부터의 지원이 아무리 크다 할지라도 그것을 수용하려는 기업내부의 자세가 확립되어 있지 않다면, 또 올바른 경영관을 지니고 있지 못하다면 해당 기업은 성장을 지속하기 어렵게 된다. 보다 진취적인 입장에서