전략적으로 활용.
◎ 지식경영의 개념과 산업클러스터의 개념은 경영전략의 틀 안에서 통합될 수 있다. ◎ 경영자는 산업클러스터와 기업의 조직구조, 문화 등과 지식경영체제를 경영전략을
통하여 연결함으로써, 지속적인 경쟁우위성을 확보할 수 있다.
◎ 끝으로, 지식경영을 위한산업클
경영자산, 상품차별성, 국제적 인지도 모두 전무하다고 평가되고 있으나 세계시장의 점유율이나 상품차별성은 우리 시장의 협소함, 게임상품 수요의 특성이라는 제약요인을 갖고 있기 때문에 우리가 전략으로써 능동적으로 실행할 수 있기에는 많은 어려움이 따른다. 따라서 실제적인 전략으로써 우
전략, 애로사항 해결 등을 위한 종합컨설팅 지원(2,000개)
- 전자상거래지원센터(43개)와 디지털산업단지(6개) 등을 활용하여 IT화인력의 시스템운영 관련 재교육을 확대 실시(1만개 기업)
ㅇ3만개 사업 참여기업의 IT화 고도화 지원
- 전사적자원관리(ERP) 도입(3,000개), 협업적 IT화(1,000개) 등 시스템의 업
지식기반사회의 진입으로 인해 과거와 같은 요소지향적 양적성장은 한계에 직면하게 되었다. 그 결과 정부는 1999년부터 지역전략산업을 대상으로 전략산업클러스터 육성·발전을 위한 지원정책을 추진하였다. 도입기(1999~2001)에는 대구 섬유, 부산 신발, 광주 광산업, 경남 기계 등 4개 지역의 특화선업
경영난의 심화를 겪고 있다. 또한 양적 증가에도 불구하고 질적 수준은 취약한 실정이다. 한국은 OECD국가 중에서 중소기업의 비중이 높은 편이지만 혁신성은 상대적으로 떨어진다. 중소기업의 취약한 경쟁력이 전체산업의 경쟁력을 약화시키는 요인이 되고 있다. 따라서 지식기반경제시대에서는 지역