기업가치 극대화를 추구할 동기를 갖게 된다. 하지만 경영자가 이러한 시장의 위협으로부터의 자신의 지위와 상당한 수준의 보수를 보장받기에 충분한 지분을 확보하게 되면 기업가치 극대화에 소홀하게 되는 경우도 있을 수 있다.
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Ⅱ. 지주회사의 기능
1. 지주회사의
출자총액제한제도 폐지와 기업집단현황 공시제도 도입은 이러한 맥락에서 이루어졌다. 또한 공정거래위원회는 계열회사 간 복잡한 순환출자 상태의 대규모기업집단이, 출자구조가 단순·투명하여 시장의 감시가 효율적으로 이루어질 수 있는 지주회사체제로 용이하게 전환할 수 있도록 지속적으로
기업지배구조에서 이해관계자의 역할·공시 및 투명성·이사회의 책임 등을 포괄하고 있다.
한국기업집단의 기업지배구조의 특징은 소유 집중도가 선진 5개국보다 상대적으로 높다는 점이다. 한국 대기업의 소유가족이 기업경영에 직접 참여하여 일상적인 회사운영을 하기 때문에 이러한 소유와 경영
경영 관리시스템의 체계화가 추진되었다. 1976년에는 조직기구를 관리, 영업, 공장, 기숙센터 등 4개 부문으로 하고 각 부문조직의 재정비가 추진되었고, 1977년에는 해외부문이 확장되었다. 1981년에는 생산본부에 사업부제를 도입해 종래 기능별로 품질-생산기술-생산담당으로 되어 있던 생산라인 조직
기업집단 정책을 포함, 경제 시스템 및 체질을 개선하기 위한 수많은 정책안을 제시하고 있다. 그런데 대규모 기업집단 정책에 관한 한, 정부는 과거의 정책당국과 별로 다를 게 없이 예의 ‘경제력 집중, 그룹 집중식(선단식) 경영, 소유경영인 체제= 惡(비효율 내지 불공정 등)’이라는 인식을 갖고 있