업무수행을 하도록 동기를 부여하는데 유효한 기능을 하는 요인을 가리켜 동기요인(motivators factor)이라 불렀다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 직무만족도(업무만족, 직무만족)의 의미
일반적으로 직무만족(job satisfaction)이란 한 개인이 직무에 대하여 가지고 있는 태도로서 ‘자기 직무와 관련된
업무평가위원회에서 평가자료를 인용하였고, 국회도서관과 한국교육학술정보원에 제공된 논문과 학술지에서 참고하였으며, 용어 설명과 표, 주요 사례 등은 해당 포털 사이트를 참고하였다.
II. 참여정부의 정부업무평가
1. 정부업무평가의 기본 방향
참여정부에서의 정부업무평가의 기본 방
업무 평가를 중점적으로 살펴보고자 한다.
또한 참여정부가 출범이후 국가경쟁력을 높이기 위한 방안으로 역점을 둔 분야가 바로 공공부문의 혁신이다. 책임⋅경쟁 공직문화 기반 조성을 위한 고위공무원단제 출범, 성과와 보상의 연계, 확충을 위한 직무성과관리제 실시 등 다양하게 추진을 해왔
의미를 지닌다.
정부업무평가에서는 또 ‘책임 있고 일 잘하는 정부’를 구현하겠다는 비전을 제시하면서, 내세운 것이 바로 성과관리제도이다. 조직의 임무를 달성하기 위해 목표를 수립해 추진하고 그 결과를 평가하고, 그 내용을 환류 시키는 성과관리 제도를 도입함으로써, 공직사회 곳곳에 변화
직무만족은 감성적ㆍ인지적 요소로 구성될 뿐만 아니라 긴장도와 일관성에도 다양하므로 여러 가지 측면에서 설명될 수 있다. 송건섭. (2001). 『지방정부 공무원의 직무만족도 측정과 평가』, 대구대학교.
직무만족은 관리자에게 있어 매우 중요한 의미를 가진다. 직무만족이 조직에 영향을 미치는