인사관리는 주체와 객체가 인간이므로 사회․문화적 환경과 전통을 고려해야 한다.
Ⅱ. 직무관리
상이한 능력과 기능을 가지고 있는 인간들에게 적절한 직무를 부여하고 그들을 협력시켜 기업 경영에 필요한 활동을 수행하도록 하는데 목적을 둠. 직무관리는 크게 직무분석, 직무평가, 직무설계
직무수행요건을 규정함으로써, 업무의 개선, 업무표준화, 정원산정, 인사제도의 개선에 활용하는 것.
1-2 직무분석의 목적
-직무내용의 기능 및 과업 정보들의 수집, 비효율적 업무내용을 과학적 기법으로 조사
-직무와 구성원의 역할관계 명시
-직무중심의 합리적 인사관리체계 구축
-직무수행 과
관리자는 옆에서 모든 직원이 성공할 수 있도록 지도하고 도와주며 격려하고 기회를 제공한다.
(2) Open Door Policy
는 직원들이 의견이나 문제점이 있을 때, 보복의 두려움 없이 상급자에게 상의할 수 있도록 보장하는 제도이다. 직속상사와 상의하여 문제가 만족스럽지 않게 처리되면
관리라는 방편이 등장하게 된다.
1)조직의 기본형
(1)라인조직
명령계통은 명확하지만 각 관리자는 부하에 대하여 전면적인 책임과 지휘를 하여야 한다.
(2)기능조직
라인이 가지는 포괄적 책임과 권한이 직능적으로 분화되어 책임과 권한이 직능별로 행사되 는 조직, 상위자가 할당하는 직무