생활의 질을 향상시키기 위한 지속적이고 적극적인 노력이 필요함에 따라 조직의 관심영역이었다. 직무특성 이론은 직무특성이 조직원들의 태도와 행동을 좌우한다는 것으로서, 개인이 담당하고 있는 일의 성질에 따라 일에 흥미를 느껴 동기가 부여되고 직무에 만족하면 성과를 올릴 수 있지만, 그
직무의 정체성과 중요성을 높여주며 보다 큰 자율성을 부여하고 직무자체로부터 직무수행결과를 즉각 알 수 있도록 하면 종업원은 자신의 직무에 대하여 큰 의미와 책임감을 체험케 되고 직무수행결과를 알게 됨으로 직무자체에 대한 내재적 동기가 유발되어 작업의 질과 만족도가 상승하며 이직과
II. 경영자들에 대한 지침
직무특성모델(JCM)은 직무설계에 있어서 경영자에게 구체적인 지침을 제공한다. [아래 페이지 그림 참조] 직무특성모델로부터 유추된 다음 제안은 다섯 게의 중심차원의 각각에 개선을 유도하는 변화된 직무형태를 제시한다.
1. 직무들의 결합
경영자들은 새롭고 더 큰 작
설계하는 것이다. 정부의 조직들은 조직목표달성과 개인욕구충족의 극대화를 위하여 여러 방법을 통해 조직 재설계를 꾀하고 있다.
본 연구에서는 이러한 정부 조직의 변화 중동기부여적 직무설계에 대하여 초점을 맞춘다. 동기가 유발된 근로자는 유발되지 않은 근로자보다 적어도 두 배 이상의
중역정보시스템, 의사결정지원시스템, 정보보고시스템, 거래처리시스템으로 나뉘어 진다. 먼저 중역정보시스템은 회사의 경영진이 경영목적을 달성하는데 필요한 정보를 정확, 신속하게 조회하고 분석이 용이한 시스템을 말하며, 의사결정지원시스템은 기업의 각 계층별 의사결정자들이 해결책을 제