I. 직무특수모형(직무특성이론)
핵크맨(Hackman)과 올드햄(Oldham)에 의해 개발된 직무특수모형(Job Characteristic Model)의 기본적 발상은 개인에게는 내면적 만족과 동기를, 조직에게는 높은 질의 직무성과와 낮은 결근 및 이직 등과 같은 개인과 조직 모두에게 바람직한 결과는 세 가지의 중요한 심리상태를
II. 경영자들에 대한 지침
직무특성모델(JCM)은 직무설계에 있어서 경영자에게 구체적인 지침을 제공한다. [아래 페이지 그림 참조] 직무특성모델로부터 유추된 다음 제안은 다섯 게의 중심차원의 각각에 개선을 유도하는 변화된 직무형태를 제시한다.
1. 직무들의 결합
경영자들은 새롭고 더 큰 작
직무생활을 통하여 보람된 삶을 느낄 수 있도록 근무 생활의 질을 향상시키기 위한 지속적이고 적극적인 노력이 필요함에 따라 조직의 관심영역이었다. 직무특성이론은 직무특성이 조직원들의 태도와 행동을 좌우한다는 것으로서, 개인이 담당하고 있는 일의 성질에 따라 일에 흥미를 느껴 동기가 부
직무개념
<중 략>
직무분석의 접근방법직무분석의 대표적인 접근방법으로는 최초분석법(New Analysis Method), 비교확인법(Verification Method)이 있음
최초분석법
대상에 대한 참고자료가 드물고 그 분야에 지식과 경험이 적을때, 직접 현장을 방문하여 분석을 실시 (인사 및 노무관리에서 널리 쓰임)
→
자원 분야 전공에 비해 상대적으로 부족한 점을 채우기 위해 입사 전부터 준비하며 급격한 변화와 위기가 끊임없이 이어지는 경제 환경에 대응하기 위한 재무 분석, 기획 등 전공 관련 지식과 능력을 더욱 향상시킬 것입니다. 직무와 더불어 어학 등 다양한 능력개발에 정진하여 글로벌 업무에 필요한