[인사관리] 사회복지조직에서 직원의 평가와 관리직원의 평가란 직무수행(job performance) 정도를 평가하는 것이다. 즉, 이것에는 직무능력평가와 직무만족평가가 있다.
직무능력평가(job performance appraisal)는 조직, 프로그램의 목적 성취에 대한 기여도를 평가하는 것이며, 직무만족도평가(job satisfaction a
평가) → ⑦ 해임(신속공정하게 처리)
직무기술서 : 특정 직무직위에 부가된 임무와 책임을 구체적으로 기술한 것(교육수준 및 경력 중심)
2. 직원능력 개발
종류
①신규채용자 훈련(오리엔테이션) - 적응훈련, 기초훈련
②일반 직원 훈련 - 직무수행 개선
③감독자 훈련 - 슈퍼바이져
④관리자 훈련
관리에 대한 패러다임의 변화 : 인적자원관리
1) 전통적 인사관리
전통적인 인사관리에서 인간은 단순한 하나의 생산요소로 취급된다. 조직은 다양한 직무를 구축하고 직무 기술서를 만들며, 직무 책임, 성과를 평가 및 보상하는 것이 인사관리의 전부로 여겼다. 이는 조직과 구성원들의 관계를 다
직무급의 장점
동일 직무에 대한 동일 보수 적용
개인별 임금차의 불만 해소
인건비의 효율 증대
노동시장 적응 용이
능력 위주의 인사풍토 조성
하위 및 평가 용이한 직무에 적용 가능
직무급의 단점
직무분석과 직무평가의 절차가 복잡
배치전환 등 인사관리상 융통성 결여
학력,